深入学习明思路 研讨交流促提升——华中公司党委中心组带头学习贯彻集团公司年中工作会精神
作者:慈帅华  时间:2020-08-13  点击量:   
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8月11日,华中公司党委党委理论学习中心组成员再次学习了集团公司2020年年中工作会精神,并通过深入走心的研讨交流,有效提升学习质量,促进学习成果转化。

本次专题学习研讨由华中公司党委书记、执行董事姚健主持。会上,与会人员集中学习了集团公司2020 年年中工作会议上吴仕岩董事长的讲话和李兴龙总经理所做的工作报告,进一步认清了形势,明确了目标,统一了思想。随后与会人员围绕“聚焦目标、落实要求,强化管理、克服困难,誓保年度任务完成不动摇”这一主题,深入研讨交流,加强思想碰撞,切实把学习成果转化为推动工作的思路和举措。

党委中心组成员高度重视本次学习研讨,在多次集中学习和个人自学的基础上,结合自身工作实际,深刻领会会议精神,认真撰写发言提纲,真正把华中公司的发展置于集团公司大局中去思考和把握,把上级的各项部署要求落实到了具体工作中。

会上,大家积极发言,干货满满。华中公司党委副书记、纪委书记、工会主席张晨光指出,要紧密围绕下半年生产经营中心工作,发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用、纪检部门正风肃纪的作用、群团组织凝心聚力的作用、新闻宣传提振士气的作用,切实将党的工作优势转化为企业的发展优势。副总经理杨四龙从甘青宁区域的筹备工作出发,提出要积极整合资源,善于研究和创新,力求在新区块打开新局面。总会计师、总法律顾问、总审计师陈丽巧结合华中公司当前资金方面的巨大压力,从回款、支付、融资三个方面为更好地完成全年指标“支招”。华中公司副总经理、郑州公司总经理苗艾东提出了“依托郑州的辐射带动作用,沿环郑州城市群,以洛阳、开封、新乡作为郑州域外土地拓展的重点,寻找适合公司中长期发展优质项目”土地拓展思路。华中公司副总经理、太原公司总经理杨武把花语堂项目的销售压力转为求新求变的动力,提出要积极拓展推广、活动、渠道一体化的有力销售渠道,将花语堂打造成太原顶豪项目标杆。副总经理曾宏谋通过对集团公司年中工作会精神的深刻领会,交流了四点认识:即聚焦集团公司定的目标,用好集团公司教的方法,围绕集团公司的布局开展业务,落实集团公司的要求防控风险。总经理、党委副书记李渊直面问题和不足,通过销售、供货、回款等一系列数据对比,深入剖析了华中公司与集团内部先进公司以及行业标杆企业存在的差距,指明了改进的方向。姚健书记明确指出,能否完成全年指标,“人”是最重要的影响因素,要坚持正确的选人用人导向,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,把认真负责、脚踏实地、没有私心的干部放到重要岗位上。

会议还要求,各级组织要将深入学习贯彻落实集团2020年年中工作会精神作为当前一项重要工作抓牢抓实,要利用各种机会、通过各种形式,组织全员参与,掀起学习热潮。各级党员干部要坚定发展信心、直面现实困境、深刻自我反省、不断自我加压、勇于担当作为,全力以赴打好下半年的销售攻坚战,助力华中公司高质量发展。

会议现场

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