统一思想、统一认识、统一行动——建管中心召开成本合约工作沟通会
作者:靳明威  时间:2020-08-14  点击量:   
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根据集团公司年中工作会议精神指示,为落实“三项能力”提升,强化以可研、计划、执行、考核的闭环管理,抓好成本风险内控工作,公寓公司建管中心于8月13日上午组织公司全体成本合约岗位人员召开了成本合约工作沟通会。

会议现场

会上,建管中心成本合约模块负责人根据上级单位及公寓公司业务分管领导、建管中心总经理对于成本模块业务的工作要求,围绕成本管理中七个方面的内容向与会人员阐述了成本工作现状、后续工作重点、当前存在问题以及持续改进方向,并指出应认真贯彻落实集团公司2020年中工作会议精神,切实增强危机意识,严格按照领导班子战略部署积极推进成本管理工作:不断提高日常管理工作中的底线意识、责权意识,着力提升风险防控能力;强化成本管控刚性,统一管控思路,严格落实三级审核制度,形成第三方造价咨询公司、项目/分子公司成本合约、建管中心成本合约审核的管理闭环;在各项经济报表管理工作中,要加强部门间沟通、协作能力,认清形势与方向,努力提高经营管理意识和能力。

会议还指出,目前公寓公司所属各存量项目大多处于结算收尾阶段,但是成本管控工作一定不能松懈,需根据全盘成本目标严控成本发生,力求每一项新签合同、结算办理都做到“实事求是”、“成本最优”。新业务各分公司也应持续提升成本管控能力,按照成本管理制度办理相关业务流程,创新管理思路,提升工作效率,有效避免合规风险。同时全体与会人员就当前成本管理工作中面临的困难和对后续工作的建议进行了深入讨论和交流。

最后,会议提出各级成本合约岗位人员一定要统一思想、统一认识、统一行动,不断加强业务沟通交流,为公寓公司经营形势持续向好贡献自己的力量!

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